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2014年11月2日上海交大EMBA同学来瑞鹏实业进行新的管理模式交流
[返回] 发表时间：2014/11/15 9:35:48
上海交大EMBA作为一所综合性大学的商学院，搭建创新的课程体系，强调学术性，培养有德的领导者，对于当今的中国特别重要。上海交大EMBA在中国已有十多年的发展历史，是中国商学院中最有特色、国际化程度最高、与国际知名商学院差距最小的项目，在国际排名上也不断超越欧美。
瑞鹏实业董事长林建光深知创新的重要性，参加了上海交通大学安泰经济与管理学院（简称EMBA）举办的经济管理学习。通过一段时间的学习，熟练掌握了课堂上教授的知识，并将学到的知识应用到自己的企业之中。
他将企业根据不同的产品划分了五个事业部，每个事业部各领要职，独立经营，自负盈亏，以利润责任为核心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，能够保证公司获得稳定地利润以及便于指导企业发展的战略决策。极大的调动了事业部承包人的积极性，盘活了公司的一些闲置资产，实现公司和事业部承包人将实现共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同学从全国各地来到温州，参观了瑞鹏实业生产车间和实验室，了解了企业的运营模式，对董事长林建光创新的事业部模式表示十分的赞同，认为现阶段经济形势下面，事业部模式确实能极大的提高承包人的积极性，并使权责更加清晰，能使企业和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我们的经营模式的同时，他们也给了我们企业很多的意见和建议。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。认为传统的经营模式已经处于弱势，现在的经济形势下面企业必须寻找权责更明确，抓住变革脉络，勇于创新，落实实践。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
不变，风险是最小的，但不变终究是要被淘汰的。只有与时俱进，不断自我加压，才能引领时代。
瑞鹏实业董事长林建光深知创新的重要性，参加了上海交通大学安泰经济与管理学院（简称EMBA）举办的经济管理学习。通过一段时间的学习，熟练掌握了课堂上教授的知识，并将学到的知识应用到自己的企业之中。
他将企业根据不同的产品划分了五个事业部，每个事业部各领要职，独立经营，自负盈亏，以利润责任为核心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，能够保证公司获得稳定地利润以及便于指导企业发展的战略决策。极大的调动了事业部承包人的积极性，盘活了公司的一些闲置资产，实现公司和事业部承包人将实现共同盈利。
11月2日交大EMBA同班同学从全国各地来到温州，参观了瑞鹏实业生产车间和实验室，了解了企业的运营模式，对董事长林建光创新的事业部模式表示十分的赞同，认为现阶段经济形势下面，事业部模式确实能极大的提高承包人的积极性，并使权责更加清晰，能使企业和承包人走上共同富裕的道路。在肯定我们的经营模式的同时，他们也给了我们企业很多的意见和建议。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。认为传统的经营模式已经处于弱势，现在的经济形势下面企业必须寻找权责更明确，抓住变革脉络，勇于创新，落实实践。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
不变，风险是最小的，但不变终究是要被淘汰的。只有与时俱进，不断自我加压，才能引领时代。
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