事业部给瑞鹏注入活力

    2013年11月份公司董事会根据整体经济形势的转变以及市场供需关系的变化，将企业根据不同的产品划分了五个事业部，分别是雨刮电机事业部、空调电机事业部、直流电机事业部、零部件事业部、卡福事业部。

    每个事业部各领要职，独立经营，自负盈亏，以利润责任为核心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，能够保证公司获得稳定地利润以及便于指导企业发展的战略决策。自从成立事业部以后，公司马上从亏损转到微利，接下来几个月每月都能保持增长，预计事业部能在未来三年内每年保持35%的增长速度，届时公司和事业部承包人将实现共同盈利，公司会根据盈利情况进行股权改制，在资本市场的新三板谋求上市。

    作为企业，精细管理，提高效益是我们永恒的追求。推行应用精细化生产方式管理是发展的必然。各事业部会以精细化生产方式为宗旨促进公司发展，提升核心竞争力，为实现建设具有行业竞争、国际化经营的瑞鹏实业而奋斗。